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亭江新材開展《績效管理與員工溝通輔導》知識培訓

作者:胡姣蓮日期:2019年2月26日 22:11

    實現績效最優化是企業實施績效管理的目標,而績效溝通輔導能有效激發員工自身潛力,是實現績效管理效果的重要因素。但我們當前的績效管理過程中,通常都是把考核環節作為績效管理的主體,而員工通常也只關心的是自己的考核成績,這樣就陷入了把手段作為目的怪圈,迷失了企業績效管理是提升員工整體績效水平,服務企業戰略目標實現的宗旨。為改善這種現象,幫助各部門主管領導充分認識績效溝通輔導的作用,掌握績效溝通輔導的方法和技巧,針對員工在工作中的不同階段,因勢利導,分類開展有效的績效輔導, 2019年2月22-23日年會期間,公司在太子酒店多功能廳舉行了《績效管理與員工溝通輔導》學習培訓,特邀原華為人力資源管理專家錢慶濤老師前來授課,公司各中高層管理干部26余人參加了培訓。

     培訓中,錢慶濤老師分別從正確理解績效管理、績效管理有效跟進輔導與面談反饋兩個方面展開闡述。在正確理解績效管理中,他指出績效管理是各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標持續提升的循環過程,同時對企業各類人員在績效管理工作中的角色認知做了詳細介紹。在績效目標跟進與輔導中,錢老師對績效面談實施的步驟及技巧做了詳細的介紹并分享了目標工作地圖管理工具。整場培訓,錢慶濤老師引用大量的事例,理論聯系實際,深入淺出進行講解,大家聽得非常認真、仔細,并頻頻提筆記錄,課堂互動頻繁,氣氛嚴肅而活潑。

 
    通過1天的培訓,不僅幫助管理者正確認識了績效管理的目的和價值,更增強了大家對績效管理中最重要的環節——績效跟進與輔導的重視,且掌握了一定的方法和技巧,為日后在員工績效提升方面更好承擔教練的角色。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,最后,亭江新材總經理徐總在做總結性發言時勉勵大家,只有通過實踐并不斷總結經驗,定能獲得滿意的效果。

所屬類別: 公司動態

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